Een merkverhaal dat niemand navertelt is geen merkverhaal
Vraag een klant wat je bedrijf doet. Luister naar het antwoord. Het is korter dan jouw versie. De nadruk ligt ergens anders. Dat antwoord is je merkverhaal, of je het nu zo hebt opgeschreven of niet.
Wat een merkverhaal moet doen
Navertelbaar zijn. Meer niet. Een merkverhaal is geen ontstaansgeschiedenis met een missie eronder, hoe goed dat ook leest. Het is de zin die iemand anders gebruikt op het moment dat jij niet in de kamer bent. Kan hij die zin niet maken, dan noemt hij je niet.
Klinkt dat schraal? Dat is het ook. Een merkverhaal is geen tekst om trots op te zijn, maar gereedschap voor de mond van iemand anders. Test het dus nooit op jezelf. Jij kent de context, de klanten en de uitzonderingen al, en daarom vind je je eigen verhaal altijd helder.
Waarom je oprichtingsverhaal blijft liggen
Omdat niemand jouw waarom navertelt. Mensen onthouden wat je doet en voor wie. De rest is decor. Decor werkt pas als die eerste twee vastzitten. Hoe beveel jij zelf een leverancier aan? Je noemt het vak en het soort klant. Daarna houdt het op.
Je merkverhaal is niet wat je vertelt maar wat terugkomt.
Vaag zijn voelt veilig. Een brede omschrijving sluit niemand uit. Alleen werkt het omgekeerd. Wie op iedereen mikt, wordt door niemand doorverteld, en de keuze eronder is precies waar het schuurt. Kiezen kost je aanvragen. Niet kiezen kost je de aanvragen die je wel wilde.
Laat iemand anders het navertellen
Bel vijf mensen die je niet elke week spreekt. Vraag wat jouw bedrijf doet en voor wie. Schrijf de antwoorden woordelijk op, ook de aarzelingen. Tel daarna hoe vaak dezelfde twee woorden terugkomen. Onder de drie keer heb je geen gedeeld verhaal maar een verhaal dat alleen jij kent.
)
Kon niemand je in één zin navertellen?
Een verhaal dat blijft liggen kost je opdrachten.
Wat het kost als niemand je kan navertellen
Je staat niet op het lijstje voordat het lijstje bestaat. Bain en Google ondervroegen 1.208 zakelijke inkopers. Ze publiceerden dat in september 2022. Tachtig tot negentig procent had al drie leveranciers in gedachten voordat er ook maar iets gezocht, vergeleken of aangevraagd was, en dat rijtje van drie kwam ergens vandaan, uit een gesprek, een aanbeveling of een naam die iemand ooit hoorde vallen. Negentig procent kocht bij een van die drie.
Kijk eens terug naar je laatste tien aanvragen. Bij hoeveel wist je hoe iemand aan je naam kwam? Dat deel heb je verdiend. De rest van de markt zocht niet. Die had zijn drie namen al.
Wat betekent dat voor jou? De strijd begint niet bij de offerte. Hij begint een jaar eerder, in een gesprek waar jij niet bij bent. Wie je daar niet kan plaatsen, legt je later naast twee andere offertes. En dan gaat het over prijs.
Wat wij hierover niet kunnen bewijzen
Wij hebben nooit geteld hoeveel opdrachten wij zelf aan die ene zin danken, en wie beweert dat hij dat wel kan, rekent iets aan zichzelf toe wat hij nooit heeft gemeten. Dat cijfer bestaat niet. Bij ons niet en bij een ander ook niet. Het onderzoek hierboven gaat bovendien over Amerikaanse inkopers van software, hardware en logistiek. Een schilder in Brabant koopt anders in.
Wat wij wel zien is wat er gebeurt zodra die zin er ligt. Mensen die je nooit gesproken hebt, gebruiken hem in hun eigen woorden tegen iemand die jou nog moet leren kennen. Bewijs is dat niet. Het is een waarneming, en die schrijven wij liever op dan een percentage dat wij nergens op kunnen baseren en dat jij bij ons dus ook nooit zou kunnen narekenen. Of je merk nog klopt is een aparte vraag.
De zin die je vanavond opschrijft
Schrijf een zin met drie onderdelen. Wat je doet, voor wie, en waarom dat bij jou anders gaat. Zet er daarna de naam van je grootste concurrent voor. Blijft de zin waar, dan zegt hij niets. Schrap net zolang tot hij alleen over jouw bedrijf kan gaan.